An der Coaching Akademie Berlin habe ich die Ausbildung zum systemischen Personal- und Businesscoach absolviert. Im Rahmen dieser Ausbildung habe ich mich auf Lösungsansätze  im Rahmen des Nachfolgecoachings konzentriert. 

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Die Unternehmerfamilie und das Familienunternehmen sind nicht voneinander zu trennen. Ein  Generationswechsel kann gut gelingen. Insbesondere dann, wenn er gut vorbereitet ist. Dazu gehören nicht nur Anwälte,  Steuerberater und Notare, sondern auch Coaches.  Denn selten scheitert der Generationswechsel an der rechtlichen oder steuerlichen Ausgestaltung, sondern meist an emotionalen Themen innerhalb der Familie. 

Die Liste an Unternehmerdynastien, die am Generationswechsel zu Grunde gingen ist lang und reicht von den Rothschilds hin zu den Oppenheims und Guccis.

Ich komme selbst aus einem Familienunternehmen, das seit 1755 von einer Generation an die nächste übergeben wird. In unserem Betrieb hat der Generationswechsel von meinen Eltern auf uns Geschwister bereits erfolgreich stattgefunden. Ein Prozess, der sich über viele Jahre gezogen hat. Als Autorin schreibe ich seit 2012 Bücher für Familienunternehmen und bekomme tiefe Einblicke in Familien und ihre Betriebe. 

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• Wie gelingt eine Unternehmensnachfolge ohne Familienzwist?

• Wie erhalte ich ein harmonisches Familienleben?

• Wie gelingt es dem Übergeber loszulassen?

• Was erwartet sich der/die ÜbergeberIn von seinen Nachfolgern und wie kommuniziert er es am besten?

• Was fängt der/die ÜbergeberIn mit der viele Zeit an, die ihm/ihr plötzlich zur Verfügung steht?

• Wie agieren und reagieren die Kinder als präsumtive Nachfolger untereinander, wie die Schwiegerkinder und Enkelkinder?

• Sind meine Kinder für die Unternehmensnachfolge überhaupt geeignet?

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Diesen und vielen anderen Anliegen kann man im Rahmen eines profunden Nachfolgecoachings auf die Spur gehen. 

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